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十年施工管理經驗

2022-08-15

在工程建設過程中,遇到的問題種類繁多,常常讓工程管理人員(yuán)頭疼不已,然而作爲工程管理者而言單就面對這些問題就會消耗很多精力。但(dàn)除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區,導緻工程管理問題進一步增多,因此問題的出處及解決措施是(shì)我們應當着重思考的方向。


1、管理态度

問題:作爲施工管理者,我們的态度決定着分包的施工質量,若存在底線(xiàn)不明的想法,就會導緻分包不停試探管理這底線(xiàn)的現(xiàn)象。這也是(shì)工程出現(xiàn)問題的主要原因,導緻工程質量低下(xià),施工進度慢(màn)等問題的發生。

措施:需對分包單位嚴格要求,保障工程質量。在管理時态度要明确,切忌做“老好人”。


2、過度依賴經驗

問題:很多管理者常過度依賴以往經驗,忽視合同内容,如此一來易出現(xiàn)合同糾紛,會導緻施工無方案和組織,沒有科學手段管理,易造成工程存在安全隐患。

措施:有嚴密的施工方案和施工組織設計,并按照标準和規範去(qù)制定施工計劃,避免盲目根據經驗,施工經驗隻能是(shì)施工中有指導性的參考。


3、縱容甲方

問題:在工程管理過程中,很多人以甲方意見(jiàn)爲主,視甲方意見(jiàn)爲命令去(qù)執行。

措施:在執行過程中要考慮合同對此如何界定,應按照合同執行,若合同中未對此項進行限定則應通過洽商解決。


4、思考不足

問題:在出現(xiàn)問題後,自身不主動思考,一味地尋求幫助,長此以往将失去(qù)上級的信任。

措施:在施工之前,要對施工過程有一定的規劃,舉一反三,思考此處施工将會遇到怎樣的難題;施工過程中,遇到問題要立即采取補救措施,并與監理一起探讨解決方案,若出現(xiàn)大問題如自身難以解決, 就向上級彙報;施工完成後,對問題進行分析總結,在今後的施工中加以預防。


5、降低局部施工成本

問題:有些班組會通過降低局部施工的成本(偷工減料、選材質量差)以提升利潤,然而如此一來,往往會以犧牲掉工程質量爲代價導緻工程質量直線(xiàn)下(xià)滑,對于建築工程而言造成了嚴重的隐患,如此一來就得不償失了。

措施:嚴格按照規範和圖紙(zhǐ)施工,成本不能靠偷工減料等行爲,來影響施工質量的保證。解決成本問題,應該從減少二次搬運、杜絕材料浪費(fèi)、防止工人低效率施工等方法來實現(xiàn)。


6、忽略設計和組織成本

問題:很多工程管理過程中隻注意材料和建設成本的管理,而忽視了施工組織的成本。但(dàn)在一項工程中,組織管理成本占的比例是(shì)成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費(fèi)的原因是(shì)施工組織過程中無序、紊亂,造成施工脫節的現(xiàn)象的發生。

措施:需要從施工組織計劃就着手進行成本控制才能達到提質增效,節約支出的目的。合理的制定計劃和施工橫道圖,在施工過程中進行有序的組織管理。


7、缺乏現(xiàn)代化管理手段

問題:現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏現(xiàn)代化管理,很多可以用機械代替的活,靠人工去(qù)完成,造成了很大的人工浪費(fèi)和進度滞後。

措施:在施工過程中,盡量利用一切可利用的工具來代替人工,比如說用塔吊搬運代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機代替人工。


8、應付突擊檢查

問題:很多施工人員(yuán)在進行管理的時候很多工程管理人員(yuán)常采取應付搞突擊的,未将安全工作當做重點去(qù)落實。這種得過且過的工作态度知(zhī)識施工過程中出現(xiàn)很多安全問題,爲工程帶來很大的損失。

措施:我們需對安全工作進行重視,将安全放(fàng)在第一位,在日常工作生活當中貫徹安全管理,以确保施工安全。


9、專業知(zhī)識不足

問題:有些安全員(yuán)認爲自己并不需要掌握很多專業知(zhī)識,隻需參加安全交底即可。由于半路出家的安全員(yuán)較多,所以存在知(zhī)識不足、意識不強的情況。

措施:将安全專業知(zhī)識和管理經驗的人聘爲專職安全員(yuán),對已從事安全管理工作的人進行篩選,淘汰不合格者,加強對合格者的培訓。不可因照顧因素,将年老體弱或工傷人員(yuán)安排在安全員(yuán)崗位。


10、以領導自居

問題:有些安全員(yuán)因施工人員(yuán)客氣、尊敬的稱呼,長久後真的以領導自居,頤指氣使,對于安全管理有害無益。

措施:安全管理人員(yuán)既要加強管理,又(yòu)要有清晰的服務意識,應時常深入現(xiàn)場調研,虛心聽(tīng)取意見(jiàn),與施工人員(yuán)一起提升現(xiàn)場安全水平才是(shì)最重要的。


11、萬金油管理

問題:對于各類不同分部分項工程都采用一套類似的管理辦法,隻抓宏觀大面上的問題,在不同工程的細節處把控不到位,有可能導緻事故隐患。

措施:既要把握安全施工大局,又(yòu)要結合分部分項工程不同的特點進行針對性地管理,對症下(xià)藥才能取得好效果。


12.管理浮于表面

問題:安全管理浮于表面,發現(xiàn)問題指出後就萬事大吉,不能從根本上解決問題。

措施:安全管理人員(yuán)須常檢查、抓落實、促整改,若是(shì)整改不合格,和沒檢查也沒有什麽區别,最後的結果是(shì)十分重要的,這一點一定要牢記。


13、管理人員(yuán)自身違章

問題:安全人員(yuán)無人監管,自身有時就會違章,造成惡劣的影響。

措施:安全管理人員(yuán)必須以身作則,抓好自我管理、加強學習,這樣才有資格管理現(xiàn)場施工人員(yuán),否則一旦形成不良風氣,造成的損失往往是(shì)十分嚴重的。


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